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                          集团首批专家履新
                          成都建工集团 发布时间:2019/5/21 来源:成都建工集团

                          5月16日,集团举行首批专家聘任仪式。集团党委书记、董事长李善继作重要讲话,副总经理涂鹏主持会议。集团领导班子成员、机关各部门主要负责人,各单位主要负责人、总工程师以及3名专家出席会议。

                          会上,涂鹏宣读了3名专家任职文件,专家与所属公司负责人现场签订了三年聘期目标责任书,明确了工作目标和工作要求。交流发言中,专家代表表达了扎根技术的信心和决心、培养人才的用心和耐心,表示要切实发挥引领示范和技术传承作用;企业负责人代表表示一定会尊重人才、礼敬人才、激励人才、爱护人才,以政策和平台用好专家、以待遇和温暖留住专家。

                          本次专家遴选,是集团实施“2133”人才发展规划、加强人才队伍建设,首次在管理序列以外搭建新的人才成长通道,建立人才发展双通道的重要成果。前期经过充分调研,根据集团战略规划和企业发展实际,发布了工程管理、工程技术、工程造价、装配式技术等9个专家职位,经过层层推选,共16名技术骨干参与了专家职位竞聘。自2月28日启动该项工作以来,经过职位发布、资格审查、专家评审、集团党委研究等程序,最终产生了集团首批3名专家。何维、周强、王莅荣分别被聘任为集团工程管理专家、工程技术(机电设备安装)专家、结构设计专家。

                          为确保选好、选对、选优,集团领导高度重视,多次召开相关专题会议,对集团专业序列职级职位管理把关定向。在聘任仪式上,李善继就下一步做好专家评聘、发挥好专家示范带头作用作了重要讲话。

                          李善继指出,要深刻认识开展技术专家评聘工作的重要意义。一是以技术专家评聘为牵引,加强专业技术人才队伍建设,为全面打造“三个建工”提供强有力的人才支撑。未来五年,全面打造“三个建工”,既需要资金等要素资源投入,更需要依托科技创新,实现创新驱动。创新,队伍是基础,人才是关键,加强经营管理人才、专业技术人才、操作技能人才这三支队伍建设,刻不容缓。去年以来,集团着力加强经营管理人才队伍建设,择优提任了一批德才兼备的优秀干部,让他们更好地引领企业发展。但只有经营管理人才还远远不够,还需要一大批专业技术人才、操作技能人才作为强有力的支撑?棺ㄒ敌蛄兄凹吨拔还芾,就是为了进一步激发专业技术人才队伍的积极性、主动性、创造性,更好地引领他们发挥聪明才智,贡献扎实的专业知识、严谨的工作作风、卓越的执行力,推动科技创新创效、科研成果转化推广、建筑质量持续改善,不断提升建工集团的品牌形象。二是以技术专家评聘为导向,破除传统“官本位”思想,教育引导专业技术人员立足岗位成长成才。近年来,集团高度重视专业技术人才发展进步,多次召开全集团的科技大会,这充分表明了集团对科技工作的重视,对科技人员的重视。本次获聘的3位技术专家,在职级上按6级设置,在薪酬上对标集团中层副职。同时集团和专家所在单位还要创造一系列条件,保障技术专家更好地开展工作。通过技术专家的评聘,让广大技术人员看到,在建工集团,无论从事哪个专业,无论在哪个岗位,只要干一行、爱一行、钻一行、精一行,就能行行出状元,就能成为某一个领域的专家,就能实现自我价值、获得应有的回报,得到企业认可和社会尊重。三是以技术专家评聘为起点,打通管理序列与技术序列转换通道,打破“千军万马过独木桥”的局面。集团通过出台专业序列职级职位管理办法,在管理人才与技术人才之间搭建了“H”型通道,管理序列与技术序列可以按规定相互转换,互为“蓄水池”;剐薅┝思胖胁愀刹抗芾戆旆,技术人员在专业序列内成长到技术专家职级后,经实践证明具有管理特长的,在履行必要程序后可转任集团中层管理干部。相对应的,具有专业特长的集团中层管理干部也可按程序转聘为技术专家。同时,还可以利用专业序列,大力招募急需的中高端人才,匹配贴近市场的薪酬待遇,增强人才招引弹性,优化人才队伍结构。

                          李善继强调:要用好技术专家,发挥示范带头作用。一是完善技术专家管理机制。技术专家由集团统筹调度,资格条件、聘任人选、薪酬标准以及绩效考核由集团研究决定,归口所在单位日常管理和发放薪酬。技术专家平时在所在单位办公,协助解决技术难题。在集团有需要的时候,作为集团内某个专业领域的权威,协助主管领导组织开展重大专项工作,提供技术咨询、技术服务、技术把关,必要时实施技术决策。二是做好技术专家任期管理和服务。要落实目标责任书,确保责权利对等。一方面,专家所在单位要积极搭建平台,为技术专家发挥作用、施展抱负创造良好的政策环境、工作环境、学术环境,并为专家创造学术交流、技术考察、业务进修等学习提升机会。另一方面,集团要完善技术专家绩效考核评价机制,实行动态管理,建立退出机制,增强专家队伍活力,优化专家队伍结构。三是发挥技术专家“种子”效应。星星之火可以燎原。技术专家来自基层一线,要积极投身生产经营实践,更好地发挥技术带头人作用,以重大项目建设为主战场,在创新创效、提质增效浪潮中大显身手、展现作为,努力创造新的业绩。要发挥“传帮带”作用,组建技术团队,言传身教、带徒传技,努力培养更多的专业技术人才。

                          李善继还对加强集团职级职位管理提出了新的工作要求:一是集团相关职能部门要进一步做好专业序列职级职位管理专题培训,把目的意义、方法步骤讲清讲透,答疑解惑;二是要通过多种渠道,以喜闻乐见的方式做好宣传;三是要深入基层、深入一线,了解职级职位管理落实情况,吸纳意见建议,总结经验教训,持续改进完善,进一步把好事干好;四是下半年再组织一次集团技术专家申报评审工作,坚持标准、择优评聘,内选与外引相结合,使专家总数逐步达到50名左右,覆盖集团主体专业领域;五是要汇聚智慧、积极探索,研究出台更有针对性和实效性的人才发展举措,激发各类人才创新创造活力,为集团高质量高速度发展提供强有力的支撑。

                           

                           

                           

                           

                               
                             
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